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本網(wǎng)訊 1月19日至20日，人民電器集團(tuán)隆重召開2007年度經(jīng)營管理總結(jié)會(huì)議。鄭元豹董事長、葉玉森總經(jīng)理和集團(tuán)直屬公司負(fù)責(zé)人陳勝利、葉林、陳林鋒、葉向宇、包啟樹、鄭緯宇、胡啟明等同志出席會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了過去一年里取得的工作成就，部署了今年的主要工作任務(wù)，簽訂了2008年度PCDM責(zé)任書。

會(huì)上，鄭元豹董事長作重要講話。他首先感謝廣大員工一年來的辛勤奉獻(xiàn)，并結(jié)合2008年國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向，對集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略提出了“八點(diǎn)要求”：一要加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任；二要全面推廣PCDM模式，加大執(zhí)行與考評力度；三要完善激勵(lì)機(jī)制，奮力開拓市場；四要抓住八大要素，立足科學(xué)發(fā)展；五要提高運(yùn)營績效，推進(jìn)三大工程；六要堅(jiān)持中國特色，共創(chuàng)活力和諧企業(yè)；七要注重細(xì)節(jié)管理，堅(jiān)持以人為本；八要加大監(jiān)管力度，倡導(dǎo)公正、公平、公開。鄭元豹強(qiáng)調(diào)，PCDM是人民電器走向規(guī)范化、智能化的科學(xué)管理模式，是人民電器特有的經(jīng)營管理運(yùn)營模式，但是僅有機(jī)制還不行，一套合理的機(jī)制要有效運(yùn)營，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，通過實(shí)行大承包、中承包、小承包形式，做到職責(zé)明確、權(quán)限明確、任務(wù)明確、主次明確，從而確保擁有高效的執(zhí)行力，避免制度與具體工作的脫節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人要理順?biāo)悸?，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，讓“有形與無形接軌、無形與數(shù)字接軌、數(shù)字與標(biāo)準(zhǔn)接軌、標(biāo)準(zhǔn)與制度接軌”。此外，鄭元豹還就市場開發(fā)、八大要素、三大工程、細(xì)節(jié)管理、監(jiān)管力度等方面提出要求，希望廣大管理人員從大局出發(fā)，深入市場，深入車間，不斷提高戰(zhàn)略意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。

會(huì)議認(rèn)為，2007年是人民電器的“企業(yè)管理年”，是全面貫徹《堅(jiān)持八大方向，執(zhí)行八大措施，實(shí)施八大監(jiān)督》的一年。葉玉森總經(jīng)理說，通過推行PCDM經(jīng)營管理模式，按照產(chǎn)供銷一體化、只產(chǎn)不銷、只銷不產(chǎn)三種經(jīng)營類型，集團(tuán)與各子公司簽訂了“大承包”經(jīng)營管理責(zé)任書，對子公司實(shí)行了每季度一次的關(guān)鍵績效考核，市場營銷、技術(shù)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人力資源和質(zhì)量、安全、行政管理等得到進(jìn)一步提升，取得了顯著的成就。針對各公司的年度工作匯報(bào)和08年工作部署，葉玉森指出，成績屬于過去，發(fā)展永無止境。各公司“成績雖大”，但“問題不少”，如指導(dǎo)性不足、指標(biāo)量化有差距、計(jì)劃性不強(qiáng)等，這些問題務(wù)必引起大家的高度重視。

會(huì)議期間，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)、江西變電設(shè)備公司、上海有限公司、銷售公司、浙江股份公司、科技投資公司、進(jìn)出口公司、江西股份公司以及集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別就2007年的經(jīng)營管理情況作了匯報(bào)，同時(shí)提出了2008年的工作思路。