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人民電器集團召開一季度經(jīng)營管理總結(jié)會議

本網(wǎng)訊 4月22日，人民電器集團2012年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)大會隆重召開。集團領導鄭元豹、鄭經(jīng)潔、葉玉森,以及集團上海有限公司董事長葉林、江西人民輸變電有限公司董事長朱星茶、江西變電設備有限公司董事長陳勝利、浙江人民電器有限公司董事長陳林鋒、集團監(jiān)事會副監(jiān)事長胡方財和集團各中心（辦）有關單位負責人出席此次會議。會議由集團辦公室主任汪志金主持。

會議按照主場會議、分組討論會議、專題會議、總結(jié)會議等形式進行。在22日上午主場會議上，集團江西人民輸變電有限公司總經(jīng)理包啟樹、江西變電設備有限公司總經(jīng)理金明、江西人民銅業(yè)有限公司總經(jīng)理段建松、上海有限公司總經(jīng)理劉君、浙江人民電器有限公司總經(jīng)理葉海武、浙江人民萬福建設有限公司總經(jīng)理包巨文、浙江人民進出口有限公司總經(jīng)理葉向宇等同志分別就本單位一季度經(jīng)營管理工作和二季度經(jīng)營計劃向大會作了匯報。

會上，集團總經(jīng)理葉玉森作了題為《創(chuàng)新管理，革新挖潛，推動公司各項工作實現(xiàn)新發(fā)展》的工作報告。葉玉森指出，一季度以來，人民電器各項經(jīng)營管理工作有序、有效地展開，公司保持了穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為集團下一階段發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的條件。葉總認真回顧了人民電器集團今年以來的經(jīng)營管理工作，他分別從經(jīng)營指標完成情況、重點工作布置方面、企業(yè)上市方面、精細化管理方面、“八大戰(zhàn)略”和“八大實施”情況、品牌建設方面、科學管理方面、信息化建設方面、用好國家政策方面向大會作了詳細匯報。針對個別單位存在的問題或不足之處，葉玉森總經(jīng)理提出了明確要求。根據(jù)2012年度總體工作目標和當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，葉總對二季度經(jīng)營思路和重點工作作了說明。

會上，集團副監(jiān)事長胡方財代表監(jiān)事會向大會作工作報告。胡方財首先通報了法務部、審計部的工作情況，提出了一些建議或意見。他表示，監(jiān)事會將遵循法律和章程賦予的職能，努力加強自身建設，加大監(jiān)督和審計力度，實時監(jiān)控公司的動作和高管人員的履職行為，不斷完善責任追究制度，以高度的責任感忠實履行使命，進一步推進人民電器又好又快發(fā)展。

在認真聽取各單位的工作報告后，集團副董事長鄭經(jīng)潔作了精彩點評。鄭經(jīng)潔指出，今年以來，各單位認真貫徹落實董事長在營銷大會上的講話精神，各生產(chǎn)基地、商貿(mào)基地做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績，但同時要清醒地看到，個別單位還存在一些問題和不足，相關領導要查找原因，尋找思路，制訂對策，狠抓落實整改，確保完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務。

22日下午，會議進行了分組討論。行政人事組、財務審計組、市場營銷組等分別在集團八樓會議室、四樓會議室和六樓會議室進行。與會人員圍繞一季度工作情況、存在的問題，以及下季度工作如何開展等議題展開討論，大家踴躍發(fā)言，紛紛建言獻策，提出了一些針對性較強的意見或建議。

會議期間，集團董事長鄭元豹發(fā)表重要講話。他指出，2012年是極為重要的一年，從政治上講，黨的十八大將要勝利召開；從經(jīng)濟上講，今年是國家“十二五”規(guī)劃承前繼后之年；從自身上講, 新形勢下，人民電器既面臨嚴峻挑戰(zhàn)，同時也迎來了難得的發(fā)展機遇。鄭董強調(diào)，人民電器集團將以科學發(fā)展觀總攬全局，全面啟動精細化管理，在未來三年內(nèi)實現(xiàn)新的飛躍；人民電器將以制造業(yè)為平臺，持續(xù)優(yōu)化人才、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構，積極推進企業(yè)上市，力爭早日實現(xiàn)人民電器股份社會化、產(chǎn)業(yè)多元化、品牌國際化的奮斗目標。鄭元豹要求集團各單位緊緊圍繞黨和國家的方針政策，堅持“以效益為中心、以市場為導向、以創(chuàng)新為支撐”的經(jīng)營原則，強化PCDM責任考核，完成“三標合一”任務，進一步健全經(jīng)營運行機制和考核管理機制，提升綜合管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保障，為圓滿完成2012年度各項工作任務而不懈努力！

作者：本報記者

來源：人民電器報

發(fā)布時間： 2012年04月23日