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立足英雄城，“人民”旋律響徹贛鄱大地

全國優(yōu)秀企業(yè)家、中華十大管理英才、人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹率領(lǐng)他的管理團(tuán)隊，經(jīng)過多年的實踐和探索，成功締造了一個民營企業(yè)櫛風(fēng)沐雨走向輝煌的“人民模式”，受到社會各界的廣泛關(guān)注。

“人民”產(chǎn)品已通過CCC認(rèn)證或“S”、“CE”、“CB”、“UL”、“KEMA”等國際認(rèn)證，暢銷全球70多個國家和地區(qū)。2012年6月，經(jīng)世界品牌實驗室評估，“人民”品牌價值達(dá)112.85億元。

人民輸變電作為人民電器集團(tuán)在南昌這片熱土灑下的星星之火，正以燎原之勢為洪城樹立新的標(biāo)桿，成為實現(xiàn)江西在中部率先崛起不可或缺的力量。

扎根洪城，溫商慧眼獨具

作為中國改革開放的第一批先行者，憑借著政策優(yōu)勢和超常毅力，溫商搭起了自己的經(jīng)濟(jì)大舞臺。人民電器集團(tuán)作為溫州知名企業(yè)，擁有四大生產(chǎn)基地，以及12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和遍布全球的3000多家銷售公司。然而，伴隨著勞動力成本的上升和市場的飽和，轉(zhuǎn)型升級成為擺在每一個“人民”面前的現(xiàn)實問題。人民輸變電作為人民電器集團(tuán)的全資子公司，落戶南昌是其調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向高壓、超高壓領(lǐng)域邁進(jìn)，實現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要布局。

古有江右商幫，今看浙江溫商。南昌作為江右商幫的發(fā)源地，人民輸變電挺進(jìn)南昌可以說是對江右文化的繼承和發(fā)揚(yáng)。近些年，江西的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，政府、銀行和民營企業(yè)聯(lián)系緊密，人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹非常敏銳地察覺到了蘊(yùn)含在這片紅色土地上的商機(jī)，一番考察、比較、研究和權(quán)衡利弊之后，一座現(xiàn)代化的工業(yè)園在小藍(lán)拔地而起。鄭元豹曾對為何選擇南昌做了總結(jié)。他表示，江西具備天時、地利、人和三大優(yōu)勢。天時是指這里的氣候比較好；地利是指南昌是內(nèi)地和長三角的接口；人和則說的是江西的政治資源和人才資源。

人民輸變電的走出去戰(zhàn)略是經(jīng)過深思熟慮的，體現(xiàn)出了溫商獨特的膽識和智慧，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮自身技術(shù)與資金額的優(yōu)勢結(jié)合江西政策與資源的長處，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。人民輸變電憑借著求新、求變的精神堅實的邁出了夯實百年基業(yè)，樹立千秋品牌的第一步。

科技創(chuàng)新，騰飛贛鄱大地

人民輸變電自2009年在南昌正式投產(chǎn)運(yùn)營以來，始終堅持大視野、大手筆、大發(fā)展的戰(zhàn)略，走科技創(chuàng)新和以市場為導(dǎo)向相結(jié)合的道路，不斷超越極限，創(chuàng)造著一個又一個屬于人民輸變電的輝煌。以高科技、高品質(zhì)的拳頭產(chǎn)品迅速打開市場，短時間內(nèi)就贏得了超常規(guī)的發(fā)展。

公司于2008年在江西省南昌市小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)正式成立，短短幾年間，年產(chǎn)值已過20億，年創(chuàng)稅收過億元，在2010年北京成長企業(yè)100強(qiáng)評選中，人民輸變電排名第7，是機(jī)械產(chǎn)業(yè)中成長上升最快的，成為了國家電力裝備的重點企業(yè)之一，也被小藍(lán)開發(fā)區(qū)視為園區(qū)內(nèi)的明星企業(yè)和重點招牌。

公司的發(fā)展始終堅持的是與國際接軌，保持在國內(nèi)的優(yōu)先地位。很多企業(yè)發(fā)展10年都做不到330KV的產(chǎn)品，而人民輸變電把特種整流變壓器110KV、220KV、330KV分別做到行業(yè)最高等級水準(zhǔn)只用了不到兩年時間，并且在2010年10月成功研制國內(nèi)首批330KV直降式自然冷卻大型有載調(diào)壓整流變壓器，填補(bǔ)了我國沒有自主研發(fā)此類變壓器的歷史空白。公司先后通過了ISO9001、ISO14001、OHS18001體系認(rèn)證；低壓成套開關(guān)設(shè)備GCK、GCS、GGD、MNS、XL和配電箱、低壓無功補(bǔ)償柜三個類別七個系列產(chǎn)品的3C認(rèn)證，形成了以油變?yōu)橹骶€、干變和成套兩翼并進(jìn)的生產(chǎn)格局。如今的人民輸變電已經(jīng)走上了“低成本、低能耗、低排放”和“高效益、高附加值、高成長性”的科學(xué)發(fā)展道路，產(chǎn)品被廣泛運(yùn)用于國家電網(wǎng)、交通運(yùn)輸、城市建設(shè)、石油化工、冶金礦上和其他重大工程項目。

業(yè)精于勤荒于嬉，人民輸變電作為溫商調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要布局，將始終堅持腳踏實地，勤勤懇懇的作風(fēng)，努力突破500KV、750KV的技術(shù)瓶頸，向高壓、超高壓方向發(fā)展，朝高壓生產(chǎn)基地的藍(lán)圖邁進(jìn)。

苦練內(nèi)功，豐富“人民”內(nèi)涵

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。“人民”文化以“外圓內(nèi)方，低調(diào)有勁”為核心，汲取百家之長，孕育出極具特色的“和諧共生的大象文化、團(tuán)隊建設(shè)的根枝文化、資源整合的珍珠文化和開拓市場的狼群文化”。人民輸變電以“人民電器，為人民服務(wù)”為宗旨，立志做百年品牌，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，為豐富“人民”文化內(nèi)涵，提升“人民”文化品位作出了不懈地努力。

人民輸變電的員工們每天上班時的第一件事不是打開電腦，而是花三分鐘的時間整理隊伍，并鄭重宣讀“人民誓言”。人民輸變電不僅創(chuàng)造了企業(yè)文化，而且把企業(yè)文化真正灌輸?shù)矫恳粋€員工的腦海里，并將員工的工作賦予了崇高的使命。人民的理念就是“為人民服務(wù)”，人民的宗旨就是“回報國家，回報社會，回報人民”。人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹作為“人民”文化的開創(chuàng)者，他指出，“人民”文化對員工、客戶、人民是以一貫之的。一個企業(yè)只有心中有員工，員工才會更好的回報企業(yè)。一個企業(yè)只有心中有客戶，客戶才會忠誠于我們的品牌；一個企業(yè)只有心中有人民,真正以道德誠信樹品牌，人民才會把我們的品牌放在心中。

海納百川，有容乃大。人民輸變電真正擁有海的胸懷，始終以服務(wù)人民為最高宗旨，以人民利益為最高利益。以“人民”文化引領(lǐng)品牌。誠如鄭元豹所言，人雖然是客人，但是品牌卻能成為主人，企業(yè)也才能更好的圍繞黨和國家，圍繞人民茁壯成長。

人民電器，為人民服務(wù)

人民電器集團(tuán)發(fā)展到今天，成為中國500強(qiáng)企業(yè)，得益于黨和政府改革開放的好政策。喝水不忘挖井人，人民輸變電始終秉承“人民電器，為人民服務(wù)”的核心價值觀，牢記“先富帶后富”的改革開放口號，時刻不忘自己肩上的擔(dān)子。選擇落戶江西這片紅土地，就是感念江西是中國革命的搖籃，心懷感恩回報江西老表，要為實現(xiàn)江西在中部的率先崛起貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在公益事業(yè)上，人民輸變電始終走在最前沿，總是第一時間伸出援助之手，力所能及的幫助江西人民走出困境。在2008年江西省五十年一遇的雨雪災(zāi)害中，由人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹帶頭并發(fā)動人民輸變電全體員工共同向災(zāi)區(qū)捐資，為災(zāi)區(qū)人民送去了一片關(guān)愛，表達(dá)了對江西災(zāi)民的拳拳愛心。2010年持續(xù)的強(qiáng)降雨襲擊了江西撫州，沖垮了羅湖小學(xué)的教學(xué)樓。人民輸變電密切關(guān)注災(zāi)情，向羅湖鎮(zhèn)捐款20萬元，重建了羅湖小學(xué)，確保了全校400余師生在更好的環(huán)境里生活和學(xué)習(xí)。值得一提的是人民輸變電是2008年響應(yīng)雪災(zāi)捐款號召的企業(yè)，在2010年的撫州水災(zāi)也是身先士卒，沖在救援隊伍的最前沿。充分發(fā)揮了“中國500強(qiáng)企業(yè)”模范帶頭作用，為在贛投資的溫州企業(yè)樹立了楷模。

人民輸變電牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極履行社會責(zé)任，秉承“發(fā)展再發(fā)展，納稅再納稅，就業(yè)再就業(yè)，扶貧再扶貧”之理念，始終以“回報國家，回報社會，回報人民”為己任，多年來，累計為公益慈善事業(yè)捐款、捐物近億元。誠如人民輸變電負(fù)責(zé)人所言，我們付出的是愛心，收獲的是政府的信任、社會的肯定、人民的感謝。

人民電器為人民，這將是每一個“人民人”一生堅守的使命……

作者：本報記者

來源：人民電器報

發(fā)布時間： 2012年10月12日