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本網(wǎng)訊 5月2日，人民萬(wàn)福建設(shè)有限公司召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)會(huì)議，分析形勢(shì)，部署工作，謀劃發(fā)展。集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、集團(tuán)副監(jiān)事長(zhǎng)胡方財(cái)、人民萬(wàn)福建設(shè)有限公司總經(jīng)理陳林鋒到會(huì)并講話(huà)，萬(wàn)福公司建設(shè)有限公司中層以上管理人員以及四川、武漢、嘉興、樂(lè)清等子公司主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

首先，各房地產(chǎn)子公司負(fù)責(zé)人分別就本公司一季度工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并提出了二季度工作計(jì)劃。接著，陳林鋒總經(jīng)理充分肯定了人民萬(wàn)福建設(shè)有限公司取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，對(duì)各公司普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)分析。陳林鋒指出，當(dāng)前較為嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，凸顯了營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性，應(yīng)引領(lǐng)各負(fù)責(zé)人以此為題，以點(diǎn)帶面展開(kāi)熱烈討論，探討應(yīng)對(duì)策略，加速推動(dòng)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

在聽(tīng)取了大家的工作總結(jié)后，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹對(duì)人民萬(wàn)福建設(shè)有限公司一季度經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作表示滿(mǎn)意，對(duì)大家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)隊(duì)精神予以贊揚(yáng)，對(duì)第二季度各項(xiàng)工作作出了重要指示：一是要轉(zhuǎn)變觀念、拓寬渠道。要學(xué)習(xí)探索新思路、新觀念，與專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)合作，相互借鑒，博采眾長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)新模式。二是要深入調(diào)查、準(zhǔn)確定位。要出臺(tái)可行性方案，提煉出項(xiàng)目的亮點(diǎn)，將舉辦活動(dòng)與優(yōu)惠政策相結(jié)合，加強(qiáng)與潛在客戶(hù)的互動(dòng)，提升項(xiàng)目影響力。三是要規(guī)范流程，創(chuàng)新模式。項(xiàng)目管理要進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化，內(nèi)部管理要貫徹集團(tuán)十三大財(cái)務(wù)指標(biāo)，落實(shí)六字方針，統(tǒng)一三標(biāo)合一管理標(biāo)準(zhǔn)、完善數(shù)據(jù)庫(kù)建立，工作實(shí)行表格化，做到條理清晰，流程順暢。四是要凝聚團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化管理?？偨?jīng)理身邊的辦公室主任、監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)要當(dāng)好家，竭盡全力配合總經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，同時(shí)要加大力度，招聘和培養(yǎng)銷(xiāo)售、招商團(tuán)隊(duì)。

最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹對(duì)人民萬(wàn)福建設(shè)有限公司提出了希望和要求：微利的時(shí)代，我們更要端正態(tài)度，敬職敬責(zé)地維護(hù)好客戶(hù)的利益和公司的信譽(yù)，時(shí)時(shí)踐行“為人民服務(wù)”的企業(yè)精神。困難意味著希望，危機(jī)意味著機(jī)遇，大家要增添信心，互相激勵(lì)，與集團(tuán)形成統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，合心合力共謀發(fā)展。