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本網(wǎng)訊 新年度，新氣象；新起點，新希望。2月22日，正是大年初四，人民萬福集團2015年工作會議在人民電器集團浙江總部隆重召開。人民控股集團董事長兼人民萬福董事長鄭元豹，人民電器集團董事兼人民萬?？偛藐惲咒h出席，來自集團財務(wù)管理中心、行政管理中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及人民萬福旗下各子公司負責(zé)人參加了會議。

會上，湖北總部經(jīng)濟投資有限公司、樂清市鑫業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、嘉興市鑫港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等主要負責(zé)人，先后就2014年的工作情況進行了全面匯報，并對貫徹和執(zhí)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是做好2015年的各項工作進行了詳細規(guī)劃。

在認真聽取了各單位的工作匯報后，陳林鋒認為，過去的一年，在鄭元豹董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人民萬福集團取得了可圈可點、可喜可賀的重大成就：人民（武漢）國際汽車城橫空問世，成就了武漢市區(qū)罕見的“日光盤”；人民萬福·海寧皮革城閃耀登場，引領(lǐng)荊門皮草時尚潮流；人民盛大花園盛裝亮相，成為嘉興市中心唯一的絕版學(xué)區(qū)房；人民•一品花園驚現(xiàn)華麗雛形，并獲樂清市“最佳性價比樓盤獎”；人民•瑞豐園小區(qū)正式交付使用，受到廣大業(yè)主普遍贊譽。陳林鋒強調(diào)，2015年，面對經(jīng)濟風(fēng)云起伏、房產(chǎn)市場持續(xù)疲軟、市場競爭日趨白熱化的嚴峻形勢，各單位要認真貫徹“六字精細化方針”、嚴格執(zhí)行“PCDM數(shù)字智能管理”和“十三大財務(wù)指標(biāo)”，保持強勁的增長勢頭，為集團跨越發(fā)展貢獻力量。

最后，鄭元豹董事長充分肯定了人民萬福一年來所取得的成績，同時對2015年工作提出了新的更高要求：一是要堅持企業(yè)改革，以改革的思路解決前進中的問題，力爭在改革上取得新進展；二是要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，認真做好定崗、定編、定量、定薪的“四定”工作，力爭在機制上取得突破；三是強化內(nèi)部管理，扎實做好“精細化降本”和“三標(biāo)合一管理標(biāo)準(zhǔn)”工作，力爭在管理上取得成效；四是完善售后服務(wù)，在做好銷售工作同時，要建立健全客戶檔案和加強售后管理，力爭在服務(wù)上贏得誠信；五是搞好電商換市，充揮發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、信息化等優(yōu)勢，力爭在網(wǎng)上銷售出現(xiàn)亮點；六是抓好安全生產(chǎn)，要像抓工程質(zhì)量一樣抓安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

鄭元豹特別強調(diào)，現(xiàn)在的企業(yè)和過去不一樣，過去是暴利階段，慢一點沒關(guān)系，小企業(yè)大市場、供不應(yīng)求；現(xiàn)在是微利時代，大企業(yè)小市場，這種競爭非常激烈，如果沒有一種新的模式、新的差異，肯定是不行的。只有轉(zhuǎn)變思想觀念、適應(yīng)時代變化，堅持改革再改革、開放再開放，企業(yè)才能在日趨激烈的競爭中愈戰(zhàn)愈勇、愈戰(zhàn)愈強。