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本網(wǎng)訊 “五一”勞動節(jié)這天，人民電器集團迎來2016年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度經(jīng)營計劃會議的召開。集團董事長鄭元豹、集團副董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔、人民控股集團副董事長鄭緯宇、上海公司董事長葉林以及進出口公司、江西公司主要領(lǐng)導，集團公司各相關(guān)部門中高管人員出席本次會議。

在分別先后聽取浙江公司、上海、江西公司、浙江進出口公司的匯報后，集團董事長鄭元豹對下一階段的工作提出總體要求。

在市場營銷上，按照董事長提出的營銷創(chuàng)新模式，各公司要在針對人才團隊建設(shè)、銷售人才的招聘培訓、各級市場如何布局、銷售渠道建設(shè)、合同法律風險以及成本管控上，迅速重新做好下步計劃。同時，還要做好十三大財務(wù)管理指標的深入分析，現(xiàn)場看現(xiàn)場聽。成本、銷售、采購、融資等幾個大的指標要受控。

談及未來發(fā)展，董事長再次重點談及未來20年發(fā)展的方向定位。人民集團首要任務(wù)是把制造業(yè)這個主業(yè)做好鞏固好，始終保持制造業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。今年是集團成立二十周年華誕，不僅要總結(jié)過去二十年的成績，更重要是運籌未來二十年的發(fā)展。未來二十年概括起來，三句話，放眼世界、思維全球、夢想未來。

時代和社會正在發(fā)生深刻變化，不同于過去的暴利時代，現(xiàn)在是靠創(chuàng)新驅(qū)動，靠成功轉(zhuǎn)型，是鯊魚抱團和強強聯(lián)合的時代。人民要圍繞傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)這個中心，建立結(jié)合資本經(jīng)濟的“四輪驅(qū)動”新常態(tài)。實體經(jīng)濟培育新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實體經(jīng)濟與物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)兩網(wǎng)結(jié)合，實體經(jīng)濟走出國門，走向全世界。加緊制定一三五、一四五、一五五、一六五的戰(zhàn)略規(guī)劃。

從2.0提升到5.0，軟件、硬件、信息化、自動化、數(shù)據(jù)化、智能化，內(nèi)部管理、人才、技術(shù)、市場、品牌全部都要實現(xiàn)5.0。

董事長還指出，未來要大力提倡學習人民新經(jīng)濟模式暨“五大新興戰(zhàn)略經(jīng)濟”，新興戰(zhàn)略哲學經(jīng)濟、新興戰(zhàn)略辯證法經(jīng)濟、新興戰(zhàn)略海洋經(jīng)濟、新興戰(zhàn)略新思維經(jīng)濟、新興戰(zhàn)略時間成本經(jīng)濟。