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“2018中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月1-2日在西安舉行。人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹出席“改革開放下中國企業(yè)家的管理智慧”環(huán)節(jié)并演講，演講題目是《東西方文化不同造就的管理差異》。

 

 

以下為現(xiàn)場實(shí)錄：

 

尊敬的各位企業(yè)家、來賓朋友們，今天非常感謝主辦方給我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓大家聚在一起討論東西方的管理差異，感謝復(fù)旦大學(xué)，把五十個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中在一起進(jìn)行更深程層次的學(xué)習(xí)。人民電器集團(tuán)是一家32年的企業(yè)，我們的專利技術(shù)在機(jī)械行業(yè)非常知名。

 

改革開放已經(jīng)過去40年，西方的“中國崩潰論”一次次被中國強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)成就反擊。至今中國已掌握不少國際話語權(quán)，成為真正的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

 

我今天想和大家分享的是東西方文化不同造就的企業(yè)管理差異。這種差異一定程度上源于文化基礎(chǔ)的不同，而東西方文化基礎(chǔ)最根本的差別在于思維方式的不同。東西方都講辯證法，東方的老子和西方的赫拉克利特都是辯證法的大家，但東西方的辯證思維又是有所不同的。中國傳統(tǒng)的辯證思維比較注重對立的統(tǒng)一，認(rèn)為和諧、對立雙方的統(tǒng)一是最重要的；而西方則強(qiáng)調(diào)對立面的斗爭。

 

稍具管理學(xué)常識的人都應(yīng)該知道，任何一個(gè)組織，其功能的真正發(fā)揮都有賴于管理。作為一名中國企業(yè)家，我們要清楚自身企業(yè)的管理方式，不盲從西方的企業(yè)管理方式。

 

 

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)迎來了增速放緩，市場的道德危機(jī)，上市公司的倒閉危機(jī)，產(chǎn)品的質(zhì)量危機(jī)等這些隱患，要引起大家的重視，未來40年，民營企業(yè)的發(fā)展道路，我認(rèn)為走的是方向標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)最基本的就是放眼世界，思維全球，夢想未來。

 

總的來說，東方思維方式的最大特點(diǎn)是綜合，而西方思維方式的顯著特征是分析，用哲學(xué)思維來說就是東方是合二為一，西方是一分為二。我們中國企業(yè)家要學(xué)會(huì)把復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題復(fù)雜化。當(dāng)前，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流，我們應(yīng)當(dāng)摒棄陳舊的思維，用新思想、新觀念、新模式，走出一條差異化的發(fā)展道路。

 

 

隨著時(shí)代的不斷變化，中國企業(yè)要與國際接軌，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，將物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，將社會(huì)經(jīng)濟(jì)和資本經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，將實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，用人工智能大數(shù)據(jù)的管理，讓中國經(jīng)濟(jì)走出國門，面向世界。

 

“中國制造2025”一經(jīng)提出，我便前往德國與十幾家名企進(jìn)行交流，并提出智慧5.0管理理念，即從制造2.0提升到系統(tǒng)5.0，軟件5.0加硬件5.0，以實(shí)現(xiàn)大智慧企業(yè)、智能化工廠。

 

我認(rèn)為中國的市場經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、資本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到位。未來，我們要學(xué)習(xí)哲學(xué)經(jīng)濟(jì)、辯證法經(jīng)濟(jì)、新思維經(jīng)濟(jì)、海洋經(jīng)濟(jì)和時(shí)間成本經(jīng)濟(jì)。

 

今天我就講到這里，謝謝大家。