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4月13日，人民電器集團(tuán)2019年第一季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第二季度經(jīng)營工作計劃會議在總部舉行。鄭元豹、鄭經(jīng)潔、葉林、鄭緯宇、陳林鋒、包巨文、葉向宇等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

 

 

集團(tuán)各中心、辦負(fù)責(zé)人，銷售公司、進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)人，浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地經(jīng)營管理和市場營銷負(fù)責(zé)人，人民華智通訊、人民智慧能源等公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了集團(tuán)各公司2019年第一季度經(jīng)營管理工作總結(jié)及第二季度經(jīng)營計劃匯報。

集團(tuán)銷售公司總經(jīng)理陳凱、上海公司總經(jīng)理劉君、江西公司總經(jīng)理朱星茶、集團(tuán)進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇、人民智慧能源公司總經(jīng)理陳冬青、人民華智通訊公司工程師梁育源、浙江公司生產(chǎn)副總鄭邦建分別就2019年第一季度經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況和第二季度工作規(guī)劃做了專題匯報。

會議就各公司一季度經(jīng)營管理工作及二季度工作計劃、財務(wù)審計等工作進(jìn)行了分組討論。

 

 

最后，集團(tuán)董事長鄭元豹做了總結(jié)講話。他說，這次會議開得很成功，內(nèi)容豐富，成效顯著。集團(tuán)各公司2019年第一季度的各項工作取得了不錯的成績，圓滿完成了各項經(jīng)營管理指標(biāo)，實現(xiàn)了開門紅，為全年經(jīng)營管理工作開了一個好頭。

鄭元豹首先分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，他說，改革開放以來，中國經(jīng)歷了高速發(fā)展時期，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，但機會和機遇會越來越多，越來越好，越來越大。過去，我們是中國市場，現(xiàn)在是全球市場。面對激烈的市場競爭，我們一定要眼界大、格局大，用大智慧的思維打造共同體經(jīng)濟(jì)，與國際接軌，利用遠(yuǎn)程控制的人工智能技術(shù)，企業(yè)發(fā)展的空間才會越來越大。

未來40年，洗牌在前面。中國企業(yè)要么做大做強，做專做精，要么洗牌退出。為此，我們要有超前的觀念和理念，加強學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，切實提高自身能力，借助“一帶一路”深化國際市場，凸顯企業(yè)的真正實力。

隨后，鄭元豹就集團(tuán)“五大產(chǎn)業(yè)”板塊的情況進(jìn)行了深入分析。他指出，今年是建國70周年，國家推出的一系列加快改革、擴(kuò)大開放的新舉措，無疑是中國民營企業(yè)加快發(fā)展的重大利好。積極擁抱新時代，融入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，人民電器集團(tuán)各公司必須進(jìn)一步結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+，做好5.0系統(tǒng)管理，落實好人員、設(shè)備、場地、外協(xié)、技術(shù)、資金、市場、品牌等“八大配置”，加快智能化技術(shù)升級，向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端躍升。

他強調(diào)，集團(tuán)各公司、各產(chǎn)業(yè)要通過人才集聚的磁場效應(yīng)實現(xiàn)創(chuàng)新要素聚合的裂變，要通過資本市場，采取兼并、重組、聯(lián)合、收購等方式，走輕資產(chǎn)發(fā)展道路，為促進(jìn)人民電器集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展而努力。