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5月24日至25日，中國(guó)·人民電器集團(tuán)2025年4月份經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨5月份計(jì)劃管理工作會(huì)議在江西撫州智造基地隆重召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)了4月份經(jīng)營(yíng)管理成果，科學(xué)部署5月份重點(diǎn)工作任務(wù)，明確了以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和集團(tuán)化管控為核心的發(fā)展路徑。人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭經(jīng)潔、江西公司董事長(zhǎng)包巨文、進(jìn)出口公司總經(jīng)理葉向宇以及各子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)部門領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)行政中心主任張穎佳主持。 會(huì)議伊始，鄭經(jīng)潔率領(lǐng)與會(huì)負(fù)責(zé)人參觀了智能化車間。集團(tuán)江西公司總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)新詳細(xì)介紹了依托智能化車間，江變公司在智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得的顯著成果，特別是江變公司已獲得江西省制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平評(píng)價(jià)為L(zhǎng)6，充分展示了其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的領(lǐng)先地位。 會(huì)議首先分享了各子公司4月份經(jīng)營(yíng)管理情況，與會(huì)人員一致認(rèn)為在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司均基本完成了經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題，與會(huì)人員也積極提出了切實(shí)可行的解決辦法，并會(huì)后要求各子公司認(rèn)真執(zhí)行并報(bào)集團(tuán)備案，以確保問(wèn)題得到有效解決。 會(huì)上，鄭經(jīng)潔指出，此次會(huì)議是集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的新嘗試，取得了顯著成效。未來(lái)，此類會(huì)議將輪流在各子公司舉行，以促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的交流與合作，推動(dòng)集團(tuán)整體管理水平的提升。 針對(duì)下一步工作鄭經(jīng)潔提出了六點(diǎn)要求： 一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)統(tǒng)籌與效能提升 要著力構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)籌管控新機(jī)制，投融資管理中心需加快推進(jìn)各事業(yè)部融資配套方案落地見(jiàn)效。要以全維度費(fèi)用管控體系建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新開(kāi)源節(jié)流雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，全面提升資金使用效率。 二、深化集團(tuán)化管控體系改革 人力資源中心要牽頭厘清集團(tuán)與事業(yè)部權(quán)責(zé)邊界，系統(tǒng)性界定管理界面、管理半徑及管控維度，推動(dòng)集團(tuán)化管控體系在組織層面實(shí)現(xiàn)穿透式落地。各事業(yè)部須在6月底前完成產(chǎn)品線升級(jí)規(guī)劃，同步建立專業(yè)化人才庫(kù)和差異化績(jī)效考核機(jī)制。 三、推進(jìn)資產(chǎn)效能深度激活 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院要加快存量場(chǎng)地資源去化進(jìn)程，建立科學(xué)資產(chǎn)效能評(píng)估模型。要統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)生態(tài)布局與基地資源價(jià)值轉(zhuǎn)化，探索資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)升級(jí)協(xié)同發(fā)展新路徑。 四、加速供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí) 供應(yīng)鏈中心要依托SRM系統(tǒng)深化供應(yīng)商資源池整合，通過(guò)集采集配策略和價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從產(chǎn)品線維度推動(dòng)采購(gòu)降本增效。要注重?cái)?shù)字化工具在供應(yīng)鏈管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，構(gòu)建敏捷高效的供應(yīng)鏈管理體系。 五、構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制 要建立財(cái)務(wù)科目專項(xiàng)分析機(jī)制，按科目精準(zhǔn)制定降本路徑，實(shí)行任務(wù)到人、責(zé)任到崗的閉環(huán)管理。要將降本成效納入績(jī)效考核體系，確保成本控制轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。 六、完善商機(jī)資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備 由上海公司牽頭搭建跨區(qū)域客戶協(xié)同管理平臺(tái)，聯(lián)動(dòng)山東、江西、浙江各公司形成客戶作戰(zhàn)地圖。要建立戰(zhàn)略性資源儲(chǔ)備池，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展提供精準(zhǔn)客戶資源支持，助力集團(tuán)打造新質(zhì)生產(chǎn)力增長(zhǎng)極。 鄭經(jīng)潔強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)持"市場(chǎng)倒逼管理"的工作導(dǎo)向，將"成本中心"轉(zhuǎn)化為"利潤(rùn)中心"。各分子公司要在三季度前完成產(chǎn)品線精準(zhǔn)定位，切實(shí)推動(dòng)降本增效成果向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。