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7月27日，中國·人民控股集團在江西前湖迎賓館召開2025年上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年工作計劃會議。人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團副監(jiān)事長包巨文等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹發(fā)表會前指導(dǎo)講話。他高度評價了前一天舉行的集團半年度創(chuàng)新大會成果，同時指出工作中存在的不足，并勉勵全體負責人以“五動精神”為引領(lǐng)，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。 在會議主體環(huán)節(jié)中，集團電器、萬福、產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈、能源等核心板塊負責人依次作專題匯報。各板塊系統(tǒng)總結(jié)了上半年在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面取得的階段性成果，深入剖析了存在的短板弱項，并提出了針對性整改措施。同時，圍繞下半年發(fā)展目標，明確了聚焦主責主業(yè)、深化協(xié)同賦能、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點任務(wù)。 會議最后，鄭元豹作總結(jié)發(fā)言，系統(tǒng)闡述企業(yè)負責人履職要求，為集團高質(zhì)量發(fā)展指明路徑： 一、堅守初心使命，錘煉干凈自強的品格。要求管理者以德為先，清醒認知自身價值，建立“多勞多得”的激勵機制。 二、筑牢發(fā)展根基，夯實企業(yè)運營基礎(chǔ)。強調(diào)財務(wù)透明化與資本運作能力，確保資金鏈健康穩(wěn)健。 三、以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，精準把握行業(yè)變革趨勢。要求深入研判技術(shù)動態(tài)，使產(chǎn)品始終契合時代需求。 四、厚植品牌優(yōu)勢，釋放價值賦能效應(yīng)。要求全員維護“人民”品牌聲譽，充分挖掘品牌溢價空間。 五、強化市場意識，保持一線攻堅姿態(tài)。倡導(dǎo)管理者主動走訪客戶，以“時不我待”的緊迫感捕捉市場先機。 六、系統(tǒng)把控全局，提升科學決策能力。要求對人才、財務(wù)、采購等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤┤鞒坦芸亍? 七、強化合規(guī)意識，筑牢風險防控屏障。警示法律風險，推動管理行為規(guī)范化、制度化。 八、搶抓數(shù)字機遇，激活發(fā)展新動能。要求深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，善用流量經(jīng)濟賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 九、統(tǒng)籌內(nèi)外協(xié)同，推進高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。強調(diào)內(nèi)部改革與外部拓展雙輪驅(qū)動，加速產(chǎn)業(yè)升級。 十、聚焦主責主業(yè)，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展格局。要求電器板塊持續(xù)發(fā)揮龍頭作用，各板塊形成賦能合力。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應(yīng)鏈集團、人民金控集團、人民能源集團主要負責人及各職能部門負責人參加會議。