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8月18日，江西變電設備公司內彩旗飄揚，人民控股集團第十九屆"8·18質量日"活動啟動儀式在此如期舉行。本次活動以"數(shù)智工匠 新質賦能"為主題，旨在進一步強化全員質量意識，提升產品和服務質量，推動企業(yè)高質量發(fā)展。公司大會議廳內，主題巨幅橫幅"數(shù)智工匠 新質賦能"格外醒目。 人民電器集團江西公司總經理楊國新、監(jiān)事長陳勝利，江西變電設備公司（以下簡稱"江變公司"）營銷副總鄭巨國、副總工程師王瑋、生產部經理豐加俊、財務部經理吳艷芳、質管部經理劉志斌及全體員工共同出席活動啟動儀式。 在莊嚴的國歌聲中，活動正式拉開帷幕。啟動儀式上，鄭巨國宣讀了表彰決定，10名榮獲"最美質量人"稱號的員工依次上臺領取證書。楊國新逐一與獲獎者握手并合影留念。隨后，"最美質量人"代表陳斌、郭偉以及質管部副經理楊超利分別發(fā)言，分享質量工作經驗。 王瑋宣讀了《活動倡議書》，劉志斌帶領全體與會人員進行質量宣誓。 楊國新在總結講話中強調，質量是"1"，其他業(yè)績、規(guī)模都是后面的"0"。沒有這個"1"，再多"0"也毫無意義。他指出，質量是系統(tǒng)工程，涵蓋客戶需求理解、方案設計優(yōu)化、車間制作、過程檢驗到出廠的全流程。抓好質量關鍵在細節(jié)，只有細節(jié)到位，產品質量才能保障。 針對質量管理工作，楊國新對質管部提出六點要求： 1、標準制定與執(zhí)行：制定符合行業(yè)規(guī)范、客戶需求及企業(yè)目標的質量標準，監(jiān)督各部門嚴格執(zhí)行。 2、嚴格檢驗把關：質管部擁有質量一票否決權，各部門須堅決執(zhí)行質管部決定。 3、質量問題處理：聯(lián)合售后部門收集分析客戶投訴、生產不良等問題，組織排查原因并推動整改。 4、質量體系管理：建立維護質量管理體系，通過內審外審持續(xù)優(yōu)化流程。 5、數(shù)據(jù)分析改進：統(tǒng)計不良率、合格率等數(shù)據(jù)，識別薄弱環(huán)節(jié)推動工藝改進和技術升級。 6、培訓文化建設：開展質量意識培訓，營造"人人關注質量"的企業(yè)氛圍。 楊國新最后表示，希望本次會議成為公司狠抓質量的新起點，讓"以質取勝"成為每位員工的行動自覺，共同守護企業(yè)質量生命線。