5月31日，人民控股集團(tuán)在集團(tuán)總部召開工作推進(jìn)大會(huì)，集團(tuán)董事長鄭元豹，控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇，人民萬福集團(tuán)總裁陳林鋒，人民電器集團(tuán)副董事長、浙江公司董事長鄭經(jīng)潔，人民萬福集團(tuán)總經(jīng)理李海及各項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)出席大會(huì)。
人民萬福集團(tuán)湖北總部經(jīng)濟(jì)投資公司、湖北鑫港置業(yè)公司、樂清市鑫業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司、嘉興市鑫港房地產(chǎn)開發(fā)公司、四川西部能源開發(fā)公司、人民控股華中公司、合肥智能科技城、山東智能產(chǎn)業(yè)園等經(jīng)營管理負(fù)責(zé)人以視頻會(huì)議方式參加大會(huì)。
人民萬福集團(tuán)各公司分別就2020年初制定的工作計(jì)劃、后續(xù)工作規(guī)劃等內(nèi)容向大會(huì)作了簡要匯報(bào)。
人民控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇
人民萬福集團(tuán)總經(jīng)理李海點(diǎn)評各公司工作報(bào)告時(shí)說，2020年的開端形勢不容樂觀，但是挑戰(zhàn)已經(jīng)壓下來了，我們只能迎頭而上。他指出，我們要持續(xù)深化體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、市場營銷建設(shè)以及新媒體宣傳渠道，為后續(xù)工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
人民萬福集團(tuán)總裁陳林鋒
人民萬福集團(tuán)總裁陳林鋒作了總結(jié)講話。他以“搶”字為核心點(diǎn)評了各公司在經(jīng)營管理、市場銷售和招商推廣工作的同時(shí)，針對2020年后續(xù)工作提出了明確要求，他強(qiáng)調(diào)，在防疫期間，我們看到了人民萬福全體員工不畏艱難的堅(jiān)守精神，我們要把這種精神落實(shí)到工作當(dāng)中，搶抓落實(shí)，搶抓時(shí)間，搶抓發(fā)展，搶抓管理。積極發(fā)揮各公司的主觀能動(dòng)性，樹立信心，真抓實(shí)干，以更為優(yōu)異的創(chuàng)新思維推動(dòng)萬福后續(xù)工作開展。
人民萬福集團(tuán)總經(jīng)理李海
人民控股集團(tuán)副董事長鄭緯宇在講話中指出，2020年受疫情影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)處在下行階段，我們要認(rèn)清形勢，積極做好后面的規(guī)劃。同時(shí)，各公司要高度重視項(xiàng)目存在的問題，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。不斷深化改革，加強(qiáng)項(xiàng)目前期分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃、財(cái)務(wù)籌劃設(shè)計(jì)以及內(nèi)部管控，完善溝通交流。他希望，各公司在艱難開端的情況下，要積極抓好核心工作，整合資源，在營銷策略上多動(dòng)腦筋，多出方案，挖掘潛力，確保后續(xù)計(jì)劃完成。
最后，人民控股集團(tuán)董事長鄭元豹作了重要講話。他說，當(dāng)前，疫情影響所帶來的危機(jī)中，也蘊(yùn)藏著商機(jī)，我們要做到化疫情之機(jī)為創(chuàng)新之機(jī)、轉(zhuǎn)型之機(jī)，使危機(jī)變轉(zhuǎn)機(jī)。他指出，下一階段，我們要開拓思路，做好短線、中線、長線規(guī)劃，加大資產(chǎn)管理力度，依托大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)發(fā)力，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和差異化競爭力，趁勢而上。他強(qiáng)調(diào)，人民萬福集團(tuán)各公司負(fù)責(zé)人要有責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，以不斷創(chuàng)新的思維，擴(kuò)大品牌影響力，市場影響力，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以卓越的經(jīng)營績效交出自己滿意的答卷。