6月28日至29日，中國·人民電器集團(tuán)2025年5月份經(jīng)營管理總結(jié)暨6月份計(jì)劃管理工作會議在上海嘉定智造基地隆重召開。集團(tuán)董事長鄭經(jīng)潔、江西公司董事長包巨文及各子公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同總結(jié)階段性成果，部署下一階段工作目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。會議由集團(tuán)行政中心主任張穎佳主持。
會議伊始，鄭經(jīng)潔率與會人員深入上海公司智能文化展廳與智慧云端系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，全面了解上海公司在智能制造、數(shù)字化管理等方面的創(chuàng)新實(shí)踐。上海公司總經(jīng)理張永現(xiàn)場介紹了企業(yè)在產(chǎn)品升級、市場拓展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的亮點(diǎn)成果，為后續(xù)管理經(jīng)驗(yàn)交流奠定了基礎(chǔ)。
在為期兩天的會議中，集團(tuán)各子公司代表依次匯報(bào)5月運(yùn)營成效及6月計(jì)劃，并聚焦財(cái)務(wù)管控、市場拓展與流程優(yōu)化展開探討，形成多項(xiàng)共識。
鄭經(jīng)潔在總結(jié)講話中提出了四項(xiàng)核心要求：
一、深化體系化治理。要求各公司總經(jīng)理牽頭制定整體規(guī)劃，把控進(jìn)度與質(zhì)量，定期組織跨部門溝通解決核心流程問題；辦公室需承擔(dān)執(zhí)行職責(zé)，通過體系培訓(xùn)與表單應(yīng)用推動(dòng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、強(qiáng)化產(chǎn)品認(rèn)證閉環(huán)管理。以合規(guī)性為基石、市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合各基地產(chǎn)品特性制定認(rèn)證規(guī)劃，明確目標(biāo)客戶、預(yù)算分配及銷售目標(biāo)，確保認(rèn)證工作高效落地。
三、明確監(jiān)事會監(jiān)督邊界。強(qiáng)調(diào)監(jiān)事會作為獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，須聚焦監(jiān)督職能，不干預(yù)經(jīng)營決策與日常運(yùn)營，通過流程優(yōu)化與機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)“審計(jì)不參與管理”，保障監(jiān)督獨(dú)立性與經(jīng)營自主性平衡。
四、踐行“一降兩增三做”方針。降本要消除各環(huán)節(jié)浪費(fèi)，增加業(yè)務(wù)的價(jià)值空間，增加對市場隱性需求的挖掘，關(guān)于量和價(jià)的勾稽關(guān)系，內(nèi)部要組織會議明確方向；做服務(wù)要讓客戶產(chǎn)生依賴，做產(chǎn)品要真正挖戳中客戶痛點(diǎn)，做領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則，貼近市場樹立榜樣，持續(xù)招納優(yōu)秀人才。
本次會議以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為牽引，為集團(tuán)下一階段經(jīng)營管理指明了方向。與會人員紛紛表示，將嚴(yán)格落實(shí)會議部署，以創(chuàng)新思維和務(wù)實(shí)行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地，為中國·人民電器集團(tuán)邁向更高水平發(fā)展貢獻(xiàn)力量。